pitoisuus
Tuoreus
Jos olet keskimmäinen johtaja etsimässä kirjaa, joka pyrkii välttämään "keskimmäisen hallinnan", "Erinomainen keskimmäinen päällikkö: Kuinka olla terve, onnellinen, tehokas keskitason johtaja" on se. Laajan yleisnäkemyksen avulla kirjassa selvitetään puristumisen perimmäisiä syitä ja mahdollisuuksia, muokkaamalla ylikuormittuneen ja liian byrokraattisen keskimmäisen johtajan stereotypia tärkeäksi ja tukemaksi linkiksi johtamisketjussa.
Kestävän keskijohdon aihe on jotain, joka ei saa paljon lehdistöä, mutta sen pitäisi. Kyseessä ovat mm Erinomainen keskimmäinen päällikkö: Kuinka olla terve, onnellinen, tehokas keskitason johtaja. Kirjassa kirjoittajat Gordon Tinline ja professori Sir Cary Cooper haastavat keskushallinnon stressaavaa ympäristöä ja negatiivisia stereotypioita. Toivonsa, että keskimmäiset johtajat näkevät uransa, ei valitettavana, vaan koko ihmisen awesomenessin perustana.
Mikä on erinomainen keskimmäinen päällikkö?
Keskeinen kysymys vuonna 2003 Erinomainen keskimmäinen päällikkö miten välttää näennäisesti luontainen paine, jolla on rooli. Kuten kirja huomauttaa, keskimmäiset johtajat ovat kaksinainen rooli liiketoiminnassa (johtaminen ja hallinta). Niiden rooli tarjoaa kriittisen yhteyden ylemmän johdon ja muun yrityksen välillä. Heidän päätöksensä usein edellyttävät ristiriitaisten arvojen yhteensovittamista (esimerkiksi kustannussäästöjä ja innovaatioita) ja painopisteitä pyrkimyksissään pitää yrityksensä kilpailukykyisenä.
Luulisi, että tällainen yritysrooli saisi enemmän huomiota lehdistöltä. Valitettavasti se ei. Itse asiassa keskimmäisen johtajan rooli on usein stereotyyppinen, ylityöllistetty ja aliarvioitu. Keskushallinnon edustajia kuvataan byrokraattisiksi killjoiksi, jotka tukahduttavat innovaatiota byrokratian ja budjettien avulla. Tämä kolminkertainen kirous kielteisestä urakehityksestä, pitkät tunnit ja tunnustuksen puute vie tasolle puolivälin tason johtajille, mikä heittää sen olennaisesti turhautuneisuuteen ja terveydentilan heikkenemiseen.
Erinomainen keskimmäinen päällikkö haluaa auttaa keskitason johtajia puhumaan tästä "purista" yhtä henkilöä kerrallaan. Keskittymällä "koko henkilö = tuottava keskimmäinen" -filosofia, kirja kiinnittää huomiota ja tarjoaa neuvontaa suurimmille epämukavuuden alueille keskimmäisille johtajille (urakehitys, viestintäongelmat tai työmäärän hallinta). Jotta keskitason johtajat onnistuisivat tasapainottamaan kaksi vastakkaista painostusta: kysyntä ja tuki. Jos niillä on liikaa kysyntää ja liian vähän tukea, niiden suorituskyky kärsii. Jos niillä on liikaa tukea ja liian vähän kysyntää, niitä ei käytetä tarpeeksi.
Tapa tasapainottaa kysyntää ja tukea ennakoivalla valvonnalla. Keskusjohtajien tulisi rakentaa suhteita omalle yritykselleen kaikilla tasoilla, erityisesti omilla, sosiaalista tukea. Heidän olisi aktiivisesti tunnistettava ja parannettava vahvuuksiaan urallaan.
Päästäkseen siihen hallintaan on se, mikä tekee tavallisesta keskimmäisestä johtajasta poikkeavan.
Tekijät Tinline ja Cooper tuovat merkittävää kokemusta kirjastaan. Tinline on toimeksiantajana toimiva psykologi ja liikkeenjohdon konsultti, joka on työskennellyt BBC: n, Shellin ja Rolls-Roycen kaltaisten yritysten kanssa.
Cooper on Robertson Cooperin, työntekijöiden hyvinvoinnin ja yrityskulttuurimuunnosorganisaation organisaation psykologian professori ja perustaja. Cooper on myös Ison-Britannian hallinto ja suhteiden akatemia, joka on Yhdistyneen kuningaskunnan hyväntekeväisyysjärjestö, joka tarjoaa tunne- ja mielenterveyden tukea.
Mikä oli parasta erinomaisesta keskimmäisestä johtajasta?
On kaksi tärkeää seikkaa, jotka on huomioitava Erinomainen keskimmäinen päällikkö. Ensimmäinen on tarkoitettu yleisölle. Nopea katsaus Amazonin hakutulosten kautta osoittaa, että keskimmäinen johto ei ole alue, joka saa paljon huomiota. Pyrkimys sulkea tämä aukko on ehdottomasti jotain, mitä tarvitaan.
Kirjan ainutlaatuiset käsitteet ovat toinen huomionarvoinen piirre. Erinomainen keskimmäinen päällikkö esittelee useita käsitteitä, jotka ovat uusia, mutta saattavat osoittautua hyödyllisiksi lukijoille. Jotkut näistä käsitteistä sisältävät ura-ankkureita, arvokemeroita ja eron haittojen ja haastepainojen välille.
Mitä voisitte tehdä eri tavoin?
Erinomainen keskimmäinen päällikkö tarjoaa erinomaisen yleiskuvan "ongelmatilanteista", jotka voivat vaikuttaa negatiivisesti keskijohtajalle. Mutta yksi alue, jolla tätä yleistä yleiskuvausta voitaisiin parantaa, on esimerkkejä keskimmäisistä johtajista, jotka ovat käyttäneet (tai olisi pitänyt käyttää) kirjan suosituksia. Tämä olisi antanut lukijoille mahdollisuuden liittää paremmin henkilökohtaiseen kokemukseensa liittyvistä suosituksista.
Miksi kannattaa lukea ylivoimainen päällikkö?
Erinomainen keskimmäinen päällikkö on kirja, jota suositellaan nykyisille keskimmäisille johtajille (tietenkin), mutta kirja voi myös antaa hyötyä johtajille ja mahdollisille tuleville keskimmäisille johtajille. Nykyiselle keskimmäiselle johtajalle kirjassa on merkintä "punaiset liput", jotka voivat viitata mahdollisiin uralla tuhoaviin ongelmiin. Jos sinä, keskimmäisenä johtajana, alkaa tuntua "paineeksi" työpaineesta, tämä kirja saattaa osoittautua hyödylliseksi. Ylempi tason hallinta, Erinomainen keskimmäinen päällikkö esittelee ikkunan keskijohdon stressaavaan todellisuuteen. Mahdollisille keskimmäisille johtajille kirja antaa nopean esikatselun siitä, millaisia esteitä keskimmäisen johtaja voi kohdata.
