Terrell Brandon pelasi 11 vuotta 1991-2002in NBA: ssa Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks ja Minnesota Timberwolves. Cavaliersin jäsenenä Oregonin yliopiston tuote nimettiin kahdesti NBA All-Star Game-peliin ja päättyi 14-pisteiden ura keskiarvoilla ja 6-apuilla.
Nyt 44 vuotta vanha ja eläkkeellä koripalloon, Brandon jatkaa avustamaan avustuksia ja hiusleikkauksia kotikaupungissaan Portlandissa, Oregonissa. Kaksi vuosikymmentä sitten Brandon avasi Terrell Brandon Barber Shopin NE Alberta Streetillä, joka nyt kaksinkertaistuu päätoimipaikaksi hänen hyväntekeväisyyteen ja liike-elämän etuihin koko alueella.
Hänen parturirakennuksensa, joka avattiin Portlandin naapurustossa rikastettuna rikollisuutta ja väkivaltaa vastaan, toimii nyt muutoksen ja toivon merkkinä yhteisössä. Brandonin parturi-lähiympäristö näinä päivinä on lukuisia pienyritysten vähittäiskauppoja, putiikkeja, kahviloita ja ravintoloita, jotka kaikki menestyvät.
Terrell piti pienyritysten kehityssuuntauksia puhumasta siitä, kuinka hän rakensi liiketoimintaansa viimeisten 20-vuosien aikana ja mitä neuvoja heillä on yrittäjille, jotka haluavat ottaa pienyrityksensä seuraavalle tasolle.
Pienyritysten trendit: Tämä rakennus oli vanha huoltoasema, kun kasvoit, ennen kuin se tuli Terrell Brandon Barber Shopin kotiin. Voitko puhua alkuperäisestä näkemyksestäsi avaamassa yritystäsi tässä paikassa?
Terrell Brandon: Olin kulkeneet tämän paikan läpi monien, monien vuosien ajan kasvaessa. Sitten kun pääsin yliopistoon ja aloin nähdä, mitä halusin tehdä elämässä, käsityöläinen tuli mieleeni ystäväni kanssa. Päätin palkkaamaan hänet, ja hän työskenteli kanssani shopissa 15 vuotta. Mutta alkuvaiheen näkökulmasta me vain yritimme luoda jotain positiivista naapurustossa, koska se tarvitsi jotain myönteistä.
Pienyrityssuunnat: Mitkä olivat tavoitteesi pienyritysten ja naapuruston kannalta, kun avaat yrityksesi ensimmäisen kerran?
Terrell Brandon: Yritimme tulla sisään ja tuoda tuoreita näkymiä naapurustolle, joka oli huumeiden saastuttamana ja täynnä jengiväkivaltaa. Yritimme vain muuttaa kuvaa hieman, tuoda jotain myönteistä naapurustolle ja olemme pystyneet siihen. Halusimme osoittaa ihmisille, että tuoreilla ideoilla ja aloitteilla tämä Portlandin alue voisi olla enemmän kuin olin, kun olin kasvamassa. Joten tulin kotiin yhden kesän, näin työpaikan ja ostan maan. Istuin maahan muutaman vuoden ajan, kunnes sain liiketoimintasuunnitelman alas ja avasin sen sitten. Ja olemme olleet täällä lähtien.
Pienyrityssuunnat: Jos tarjoisit neuvoja jollekin, joka haluaa avata omat kalusteet tai salonki, mitä sanoisit?
Terrell Brandon: Mielestäni yksi asia on sijainti. Se on aina avain. Jatkuva liikennevirta kulkee sisään ja ulos ja menee ylös ja alas kadulle. Se auttaa, kun ihmiset eivät vain näe rakennustasi, kun he ajaa, mutta myös kun he kulkevat kadulla. Nähdäksesi merkin, tuntien, jolloin hän saa hiusten leikkauksen, ja sitten katselee ikkunoita ja näkee, mitä tapahtuu sisällä. Se auttaa, kun ihmiset voivat nähdä ja nähdä ulos ja mukavaksi.
Small Business Trends: Yrityksesi omistajasi ja koripallon pelaamisesta, mitkä ovat tärkeitä näkökohtia voittavan ryhmän rakentamisesta?
Terrell Brandon: Ensinnäkin minulla ei ole koskaan ketään, joka toimii varten minulle. Minulla on ihmisiä, jotka työskentelevät kanssa minulle. Jotkut ihmiset, joilla on sama näkemys, ovat tärkeitä, ja pitää nämä ihmiset ympärilläsi avainasemassa. Varmista, että tiimisi pysyy jatkuvasti nykyisten kanssa, mitä tapahtuu, ja uusi teknologia on myös tärkeä. Esimerkiksi useimmilla ihmisillä ei ole rahaa heille, joten varmistamalla, että sinulla on jonkinlainen luottokorttilaite, jotta ihmiset voivat tehdä asioita, kuten pyyhkäisy ja pysyvät liikkeessä, on myös tärkeä. Ja sitten ne ihmiset, jotka työskentelevät kanssasi, varmistaen, että he ovat aina kohteliaita asiakkaan kanssa sanomalla helloa ja tällaiset asiat menevät pitkälle.
Pienyrityssuunnat: Mitä yhtäläisyyksiä olette löytäneet johtaessasi koripallojoukkuea pelaamispäivien aikana ja johtaen pienyritysten tiimiä viimeisten 20-vuosien aikana?
Terrell Brandon: Siellä on ehdottomasti yhtäläisyyksiä, varsinkin jos minulla on entinen vartija. Pistosuojat ovat aina organisaatioon ja todella keskittyneet "me" ja "meihin". Joten aion aina etsiä, onko joku hyvällä tuulella tai pahalla tuulella ja mitä voin tehdä parantaakseni ihmisten tuntemista töissä. Sitten olen varma, että olemme järjestäytyneet. Ovatko leikkurit ajan tasalla? Ovatko korkit kaverit ajokunnossa? Onko työntekijöilläsi mitä he tarvitsevat menestyäkseen päivittäin? Se on vain pisteen vartiomainen ajattelutapa, että aina sinulla on "me" ja "me" ilmapiiri, koska et voi voittaa vain yhdellä joukkueella.
Pienyritysten kehityssuunnat: Millaisia tapoja olet tehnyt voittomarginaalin lisäämiseksi yrityksen omistajana?
Terrell Brandon: Voittomarginaalin tai alarivin hallinta on todellakin jokapäiväinen tilanne. Se ei ole viikoittaista eikä kuukausittaista asiaa; se on joka päivä, koska myyt aina jotain. Mikä helpottaa parturirakennetta, on se, että barberi ovat yksittäisiä urakoitsijoita. Joten sinun ei tarvitse huolehtia siitä niin paljon. Se on muitakin asioita, jotka sinun on kiinnitettävä enemmän huomiota - harjat, lakit, hiustuotteet, t-paidat, nämä ovat asioita, joita meidän on valvottava. Siksi olen täällä joka päivä 23 vuotta myöhemmin. Ja myös se visuaalinen nähdä pomo täällä, joka auttaa voiton marginaalia liian.
Pienyritysten kehityssuunnat: Mitä vikoja ehdotat, että pienyrittäjät ovat tietoisia ja varmistavat, että he välttävät kokemuksestasi?
Terrell Brandon: Sinun on varmistettava, että henkilökunta ja ryhmäsi ostavat yrityksesi kokonaisnäkemyksen. Minulla on kolme barberia nyt, mutta olen joutunut käymään muiden barberien kanssa vuosien varrella, koska he eivät ehkä ymmärtäneet käsitystä siitä, mistä olemme tulleet. Vain erilaiset persoonallisuudet, erilaiset mielipiteet. Ei mitään henkilökohtaista. Se tapahtuu. Mitä muuta haittapuolet välttää, yrittää tehdä liikaa on jotain sinun täytyy olla tietoinen. Meillä on ollut tämä alue, joka on nyt toimistoni perustettu vähittäiskaupaksi takaisin päivälle. Myin kauppoja, farkut, neulepuserot ja kengät. Mutta ajan myötä muutin, koska nämä tuotteet eivät olleet niin kannattavia. Se ei ollutkaan osa ydinliiketoimintammeamme, joten lopetimme sen tekemisen ja keskityimme vahvuuksiimme.
Kuvat: Small Business Trends
