"Mitä sinä teet Frankin toimistossa," kysyn Bobilta, joka tuijottaa yläpuolella olevaa valaisinta. Hämmentynyt, hän etsii nopeasti alas. Minä edelleen kiusan häntä, "Mikä tämä on? Meditaatiohuone? Mitä sinä teet?"
Bob mumput, "Counting".
"Laskeeko mitä?" Kysyn.
Bob ottaa toisen, hengittää ja tunnustaa "kattotiilet."
Se kestää minua hetken, sitten ymmärrän, mitä Bob tekee: hän mittaa toimistonsa koon Frankista. Bobin viha korvaa hämmennyksen. Hän ymmärtää, että hänellä on pienempi toimisto. He olivat samanlaisia org-kaaviossa ja samassa palkkaluokassa, mutta eivät yhtä suurina neliömaineina. Se oli tärkeää.
Minulla oli nyt enemmän käytäntöä harhaanjohtamisessa, joka kärsi hieman. Olin vuoroni muumella: "Voi ei ... Olen pahoillani ... tämä oli paras, mitä voisimme tehdä jakamassa rajoitettua tilaa omille ihmisillemme - yritämme olla oikeudenmukaisia, mutta joskus asiat eivät ole täydellisiä ..." Se oli totuus. Mutta tiesin täsmällisesti, kuinka Bob sai hölynpölyisen toimistonsa.
Sallin sen hänelle.
Bob ei huomannut, että Frankilla oli myös henkeäsalpaava näkymä kaupunkiin. Bobin pienempi ikkuna jätti huomiotta parkkipaikan. Ja minä tiesin sen myös ...
Kaikesta huolimatta Bob oli yksi niistä työntekijöistä, jotka olisivat ikuisesti loukkaantuneita. Puhuin "omistettu ihmisistä" ja Bob ei ollut heistä. Hän oli subpar-esiintyjä, joka toimitti kaiken, mitä kysyttiin - eikä mitään muuta. Hänen arvionsa olivat "tyydyttäviä". Hänen toimisto oli tyydyttävä.
Minulla ei ollut paljon marginaalia budjetillani. Mutta aina on keinoja tunnustaa superstars. Ja minä annoin niille, jotka ylittivät odotukset.
Bob Fryling, joka on InterVarsity Pressin kustantaja ja varapresidentti, kirjoittaa "The Leadership Ellipse":
"Kateus ja ego vaikuttavat myös siihen, miten arvioimme havaitun merkityksen päivittäisessä organisaation elämässä ... Toimitusjohtajat presidentti Richard M. Nixoniin käyttivät mittanauhaa sen selvittämiseksi, mikä toimisto oli suurempi ja jonka toimisto oli lähempänä ovellista toimistoa.
"Kuinka pieni.
"Kuinka moni meistä on myös tehnyt samaa mieltä henkisesti (ellei nauhamittauksella)? Jos joku on lähempänä organisaation voimaa kuin me olemme, tiedämme sen ja tunnemme sen. Haasteena on, mitä teemme tämän tiedon ja tunteiden kanssa? Kuinka edessämme on egon ja kateuden jättiläinen? "
Esiintymiset lasketaan. Kattolaattojen määrä on merkki siitä, kuinka paljon voimaa yksittäinen henkilö voi käyttää. Mitä suurempi toimisto, sitä suurempi käsitys vaikuttaa ja johtaa - jopa koko vaatimaton organisaatiorakenne. Virta saa asiat valmiiksi.
Nämä asiat ovat tärkeitä. Paitsi milloin he eivät voi ja eivät.
Antiikin Rooma ymmärsi kuinka koko ja ulkonäkö ovat tärkeitä ja kuinka johtajat käyttivät läsnäoloa. Ensimmäinen roomalainen keisari Augustus (27 BC: n 14 AD: lle) ei tarvinnut ulkoisen vallan esiintymistä. Forbesin puheenjohtaja ja päätoimittaja Steve Forbes kirjoittaa "Power Ambition Glory"
"Vaikka ei ollut epäilystäkään siitä, että Augustus oli pomo, hän varovasti vältti hallitsijan nimekettä ja haalareita - joita hän ymmärtäsi vastusti roomalaista viljaa ja maksoi Julius Caesarin elämässään.
"Augustusilla ei ollut kruunua eikä kuninkaan kangasta. Yksinkertainen, leveä haravoimainen kudottu olkihattu, joka oli suojellut häntä Välimeren kesän auringosta tuodut kovaa säteilyä, ilmoitti hänen aikeilleen yksinkertaisuuden ja vaatimattomuuden.
"Hän esitteli imperiumin vastahakoisen" hoitajan "kuvaa, johtaja, jonka motivoi halu palvella ja ylläpitää republikaanisen hallituksen periaatteita."
Kuitenkin haluttomana pienyrittäjänä toimiminen voi olla oman valtakuntasi huoltajana, älä anna luopua toimistosi toimipaikasta. Et ole Caesar Augustus. Ja ei Andy Grove.
Grove ymmärsi Silicon Valley -yhtälön. Hänellä oli 8 x 9 jalka kabinetti, kun hän oli Intelin toimitusjohtaja, tietokonepelien valmistaja. Meillä pelkkää kuolevaista emme voi vetäytyä tästä johtamistasosta ilman kosmeettista apua.
On totta, että hyviä argumentteja voidaan tehdä avoimille toimistotiloille, joissa jokainen on "tasavertainen".
Muista kuitenkin, että työvoimatoimisto on valtakunta, jotta asiat saadaan tehtyä.
Katso kuva Shutterstockin kautta
