pitoisuus
Tuoreus
Olet kyllästynyt kaikkiin "digitaaliseen digi-tv-puheluun" ilman selkeää ohjetta, joka auttaisi yritystäsi tulemaan sinne? "Digitaalisen kulttuurin rakentaminen: käytännön opas onnistuneeseen digitaaliseen transformaatioon", jonka kaksi teollisuusasiantuntijaa on kirjoittanut, selittää, miksi työkierron digitaalinen muutos on ehdottoman kriittinen nyt ja miten teknologiaa hyödynnetään (ja sen aiheuttama häiriö), jotta yrityksesi voi selviytyä turbulenttinen ja ennakoimaton tulevaisuuden maailma.
Digitaalisen kulttuurin rakentaminen: käytännön opas onnistuneeseen digitaaliseen muutokseen haluaa yrittäjien lopettaa pelaamisen "digitaalisen" tai "innovatiivisen" käsitteen kanssa. "Going digital" ei luo verkkosivustoa, luo sosiaalisen median tiliä tai käytä iPadia. Nämä ovat digitaalisen kulttuurin näkökulmia - vaikkakin pieni -, mutta "digitaalisen kulttuurin" käsite on paljon syvällisempi kuin termiä käytetään. Digitaalinen kulttuuri tässä kirjassa on enemmän vallankumouksellinen ja voimakas kuin mikään, mitä olet koskaan nähnyt liiketoiminnassa.
Mikä on digitaalisen kulttuurin rakentaminen?
"Yritys, jonka teet ja työskentelet niin kovalla menestyksellä, on tilastollisesti epätodennäköistä vuosikymmenen aikana."
- Digitaalisen kulttuurin rakentaminen: käytännön opas onnistuneeseen digitaaliseen muutokseen
Digitaalisen kulttuurin rakentaminen esittelee erittäin vahvan lausunnon omistajille: Rakenna aidosti innovatiivinen yrityskulttuuri nyt tai katsele yritystäsi kuolemaan. Miksi saatat kysyä? Useimmat nykyaikaiset yritykset eivät vilje ympäristöä, joka edistää agilityä, kokeilua ja luovuutta. Sen sijaan he ylläpitävät liiketoimintaprosesseja, jotka perustuvat oletukseen, että heidän tulevaisuutensa pysyvät melko saman verran.
Anna Netflixille, Googlelle, Amazonille, PayPalille, Uberille ja muille, jotka käyttävät teknologiaa, joka ei vain varasta liiketoimintaa kilpailijoidensa nenistä, vaan myös määritellä radikaalisti, mitä yritys voi tehdä.
Se on keskeinen seikka Digitaalisen kulttuurin rakentaminen ei halua lukijoiden kaipaa. Et voi ennustaa tulevaisuutta, kuten aiemmin, koska tekniikka kehittyy nopeammin kuin kukaan voisi ennustaa. Se ei ole kasvussa ennustettavissa lineaarisesti. Se kasvaa eksponentiaalisesti. Tämä vaikeuttaa yrityksiä, jotka odottavat ja odottavat lähestymistapaa tekniikkaan ja tekevät todennäköisemmäksi, että he jäävät jäljelle.
Teknologian hyödyntäminen vaatii kulttuuria, jota useimmat yritykset eivät ole omaksuneet kokonaan, sanovat kirjoittajat. Vaikka he voivat kehua "innovaatiota", useimmat todella vahvistavat kulttuuria, joka on päinvastoin silojen kanssa, pilkkominen, tehottoman työntekijöiden koulutus, alhainen suvaitsevaisuus kokeiluihin ja kivuliaan hidas rekrytointikäytäntö. Nämä käytännöt vahvistavat "liiketoimintaa tavalliseen tapaan" ja lähinnä houkuttelevat heidät väliaikaiseksi, mutta kuolemaan menestykseksi. Näiden yritysten näkemä ei ole tämän menestyksen epävakaa asema. Mitä enemmän sijoitetaan, ne tulevat ylläpitämään omia menestystään, sitä vähemmän he pystyvät innovoimaan, kun tapahtuu jotain häiritsevää (kuten myöhästymismaksujen poistaminen videotuloksille).
Tekijä Daniel Rowles on alan asiantuntija digitaalisen markkinoinnin alalla. Hän on Target Internetin toimitusjohtaja ja johtava kouluttaja, digitaalinen markkinointi- ja koulutusliiketoiminta sekä kurssijohtaja Chartered Institute of Marketing -yrityksessä. Rowles on digitaalisen markkinoinnin podcastin isäntä, lisäksi kirjoittamassa useita digitaalisen markkinoinnin kirjoja ja auttaen yrityksiä kuten Mercedes, L 'Oreal ja Warner Brothers.
Tekijä Thomas Brown on Chartered Institute of Marketingin entinen johtaja ja Isherwood and Companyin nykyinen vanhempi konsultti ja ThinkStuffin johtava neuvonantaja.
Mikä oli parasta digitaalisen kulttuurin rakentamisessa?
Digitaalisen kulttuurin rakentaminen sisältää luultavasti kädet alas, keskittynyt keskustelu "digitaalinen" luultavasti koskaan löytää kirjan tulevaisuuden liiketoimintaa. Kirjassa vahvistetaan jatkuvasti useita pisteitä, jotka demistisoivat "digitaalisen digitaalisen" epämääräisyyden. Ensinnäkin kirja debyyttaa myytin siitä, että "digitaalisen digi" on kyse "seuraavasta suuresta asiasta". Kyse on kulttuurin ja ajatteluprosessista riippumatta budjetista. Toiseksi se korostaa, miksi digitaalinen innovaatio on niin tärkeä nyt kuin jokainen yritys, ei vain muutamia.
Mitä voisitte tehdä eri tavoin?
Digitaalisen kulttuurin rakentaminen ansaitsee luottoa siitä, että monet digitaalisen markkinoinnin ja innovaation epämääräisyys otetaan vastaan ja tuovat heidät takaisin arjen kuolevaisten ulottuville. Yksi alue, joka voisi käyttää hieman enemmän huomiota on luku mittauksesta. Vaikka kirja kiittää ajatusta yhdestä hallintapaneelista kaikista merkittävistä muuttujista, se ei mene paljon yksityiskohtiin (tai anna mitään esimerkkejä) siitä, miten tämä voisi näyttää. Yksityiskohtaisempi tässä voisi auttaa yrityksiä (joista on monia), jotka uivat dataa käyttäessään vain pienen osan siitä.
Miksi lukea digitaalisen kulttuurin rakentamista?
Digitaalisen kulttuurin rakentaminen on parasta yritystoiminnan omistajille, jotka ovat vähän huolissaan teollisuudensa epävarmasta tulevaisuudesta ja melko hämmentävistä neuvoja siitä, miten vastata. Kirjassa on selkeät ohjeet, jotka täydentävät strategioita kulttuurin muuntumiselle ja liiketoimintaprosessien hienosäätämiselle. Digitaalisen kulttuurin rakentaminen auttaa lukijoita ymmärtämään, miten tämä rohkea ja tuntematon uusi tekijänoikeuden maailma, esineiden internet, suuret tiedot ja kaikki muu sitoo yrityksen alimmalle linjalle pitkän aikavälin sijaan lyhyellä aikavälillä. Tällainen tieto on äärimmäisen hyödyllistä yritysten omistajille, jotka ymmärtävät, että "digitaalinen" on enemmän kuin trendi tai muotisana, mutta ei tiedä, miten tämä tieto muuttuisi todelliseksi. Digitaalisen kulttuurin rakentaminen on massiivinen harppaus liiketoiminnan ajattelussa tässä suhteessa.
