pitoisuus
Tuoreus
Laajasti tutkittu kirja siitä, miten merkki voi suojata itsensä häiriöiltä.
Haluaisinko anteeksi jättiläisten mielestäni?
Kun otan kirjoja, kuten minun tarkistuskopiini Big Bang -häiriö: strategia tuhoisan innovaation aikakaudella, että ymmärrän kuinka äärimmäinen yritysriidat ovat.
Joten ennen kuin aloitan tämän tarkastelun, sinun on tiedettävä, että olen ehdottomasti ja ennakkoluulottomasti puolueellinen yrittäjäyrityksenä. Iloitse luovuutta ja häiriöitä ylivoimainen haittaa jättiläismäisille tuotemerkkeille ja samalla nautiskella tuotemerkkitaistelu, joka tapahtuu markkinajohtajana.
Kun luin kirjan läpi, minusta tuntui (ja voisin olla täysin väärässä täällä), että kirja on kirjoitettu enemmän isoista merkkeistä - jotta he voivat suojata itsensä häiriöiltä. Henkilökohtaisesti tämä ei ole kirja, jonka haluaisin lukeneen - pienen yritystoiminnan takia, mutta (tämä on iso) mutta tässä on tärkeä viesti, jonka mielestä minun on päästävä kaikkiin yrityksiin - ainakin jos he haluavat olla noin muutama vuosi.
Älä jätä huomiota häiriötekijöihin - se voi purea sinua takaisin
Minun puolestani vähäosaisen pienyritysten keskuudessa on valtava määrä tärkeitä lukemisia sisäpuolella Big Bang -häiriö. Tämä on kirja, jota MINUN pienyrittäjän ei tarvitse ottaa kevyesti. Itse asiassa, jos olet ollut faneja klassisista liike-elämän ajattelijoista ja kirjailijoista, kuten Michael Porterista tai kirjoista Innovator's Dilemma ja Blue Ocean strategia (jota olen) sinun täytyy lukea tämä kirja.
Accenture Institute for High Performance on tehnyt merkittävän osan tutkimuksesta, joka sisälsi runsaat syvälliset haastattelut yrittäjien, sijoittajien ja yli kolmenkymmenen toimialan johtajien kanssa.
Uuden aikakauden häiriö neljään vaiheeseen
Kirjoittajat ovat ottaneet kaikki tämän tutkimuksen ja luoneet uuden mallin häiriöille. Yksi, joka ylittää viime vuosina tehdyt tutkimukset uusien teknologioiden vaikutusten huomioon ottamiseksi.
- Ensimmäinen vaihe: Kilpailuetu. Tämä on Michael Porterin tekemää työtä, joka neuvoo yrityksiä löytämään kilpailuetunsa ja erottamaan ominaisuutensa, jotka oikeuttavat korkeamman hinnan, optimoimaan tehokkuutensa myydä alhaisemmalla hinnalla ja keskittyä yhteen markkinoihin.
- Toinen vaihe: Alhaalta ylös häiriö. Tämä on vaihe, josta Clayton Christensen keskusteli Innovator's Dilemma. Tässä vaiheessa häiriöiden käyttäjät käyttävät alhaalta ylös -strategiaa, jossa he alkavat alhaisemmilla hinnoilla ja vähemmän ominaisuuksia.
- Kolmas vaihe: Määritä markkinat uudelleen. Blue Ocean strategia esitteli tämän käsitteen, jossa häiriöt kokonaan uudelleen määritellyt markkinoiden uudelleen määrittelemällä ominaisuuksia ja tulossa kehittyneissä yrityksissä sivuttain.
- Neljäs vaihe: kaikki keskenään häiriöitä. Tämä on vaihe Big Bang -häiriö määrittelee yksityiskohtaisesti. Tässä vaiheessa häiriöitä tulee teille kaikilla rintamilla, ylhäältä alas, sivuttain ja ympäri.
Miksi Nunes ja Downes Katso Big Picture
Paul Nunes (@BBDisruption) on korkean suorituskyvyn Accenture-instituutissa toimiva tutkimuksen globaali toimitusjohtaja ja Outlookin, Accenturin johtajan aikakauslehden johtava toimittaja. Hänen kokemuksensa ja työnsä ansiosta hänet on keskittynyt sekä suuryritysten että pienempien organisaatioiden kesken ja miten he käsittelevät teollisuuden ja markkinaolosuhteita.
Larry Downes (@LarryDownes) on Internet-alan analyytikko ja kirjailija häiritsevien teknologioiden vaikutuksista liiketoimintaan ja politiikkaan. Hänen ensimmäinen kirja Killer Appin vapauttaminen, oli yksi 2000: n alkuvuoden suurimmista yritysmyymälöistä.
Yhdessä he ovat yhdistäneet taitojaan, kokemuksiaan ja taustojaan luomaan kirjan, jota ei pidä unohtaa yrityksen omistaja, markkinoija tai johtaja.
