pitoisuus
Tuoreus
Lähes jokaiselle yksittäiselle yrittäjälle on kerrottu innovoinnille, mutta mitä teet, jos olet yritys, joka ei voi innovoida, kuten älykkäitä ja rahavaroitettuja aloituksia aikakauslehdissä? Seuraatte innovaation "kolmatta tapaa". Sinä seuraat periaatteita "Pienien ideoiden voima: alhainen riski, korkean palkitsemisen lähestymistapa innovaatioon", jotta voit löytää ja hyötyä "pienestä ideasta", joka auttaa yritystäsi menestymään nyt ja tulevaisuudessa.
Mikä on innovaatio? Jos pyydät ihmisiä, he viittaavat uusimpaan käyttöön tai uusimpaan gadgetiin. Pienien ideoiden voima: alhainen riski, korkean palkitsemisen lähestymistapa innovaatioon pyytää meitä harkitsemaan vaihtoehtoista lähestymistapaa. Kuten kirjassa korostetaan, innovaatioiden ei tarvitse kuulua aloittelijoihin, tech-geeneihin, jotka tekivät seuraavan Facebookin autotallissaan tai luopuivat yrityksestänsä seuraavan robotin rakentamiseksi. Se voi sisältää erittäin kannattavia ja johdonmukaisia toimia, jotka varmistavat yrityksesi selviytymisen nyt ja tulevaisuudessa.
Mikä on pienien ideoiden voima?
Ydin käsite Pienien ideoiden voima on se, mitä kirja kutsuu "kolmantena tapana" innovoida. Yritykset ovat tottuneet siihen ajatukseen, että innovaatioon liittyy fancy-teknologiaa, joka kokonaan häiritsee markkinoita. Kun yritykset keskustelevat innovaatiosta, he puhuvat Uberista, Airbnbistä tai Netflixistä.
He eivät puhu Gatoradesta, Legosta tai Novo Nordiskistä.
Nämä yritykset ovat myös innovaatioita, jotka tekevät paljon rahaa prosessiin. He onnistuivat myös hallitsemaan tätä innovaatiota käyttämättä miljoonia dollareita (useimmissa tapauksissa) tai kokonaan uudistamaan liiketoimintamalliaan. He tekivät pieniä, vähäriskisiä muutoksia.
Tällainen "pieni muutos", että Pienien ideoiden voima puhuminen ei ole suosittu uusi ominaisuus app tai uusi kehitysprosessi on suunniteltu parantamaan tuotteen. Tässä kirjassa käsitelty "pieni muutos" on suunniteltu parantamaan asiakasta, ei tuotetta.
Eräs toinen ainutlaatuinen piirre tässä kirjassa käsitellystä "pienestä muutoksesta" on markkinat. Kuten Gatoraden ja Novo Nordiskin kirjojen tapaustutkimus osoittaa, innovaatio ei vaadi täysin uusia tai vähäisiä markkinoita. Se voi liittyä jo asiakkaisiisi.
Niinpä tämän kirjan innovaatio on edullinen, pieni riski ja keskittyy nykyisille asiakkaille.
Jos pysyt silmällä vielä päätäsi tällä innovaatiokäsitteellä, Pienien ideoiden voima näyttää sinulle, miksi ja miten se toimii. Se tarjoaa tapaustutkimuksia ja strategioita aloittaa polku tähän "kolmanteen innovointitapaan". Tässä innovaatiomallissa yritykset suhtautuvat tasapainoisesti. He eivät pakota resurssejaan jahtaavat seuraavaa gadgetia. He eivät ylikuormita tuotteitaan uusilla ominaisuuksilla ja lisäosilla. Ne ottavat pieniä riskejä, jotka tarjoavat valtavan arvon, joten yritys ja sen asiakkaat voivat tuottaa voittoa.
Tekijä David Robertson on puhuja Wharton Schoolin professorista ja podcastin "Innovation Navigation" -perusta. Robertson on entinen tiedekunnan jäsen ja LEGO-innovaatio- ja teknologiaprofessori Sveitsin johtotehtävissä ja kehittämisessä.
Kirjailija Kent Lineback on entinen päällikkö, joka on toiminut päävalmentajana, joka on tehnyt yhteistyötä useissa yrityskirjoissa.
Mikä oli parasta pienten ideoiden voima?
Pienien ideoiden voima tarjoaa käytännön vaihtoehdon yrityksille, jotka eivät pysty (tai eivät halua) ryhtyä kalliisiin ja riskialttiisiin innovaatioihin. Kirjassa puhutaan yritysten johtajille ja johtajille, jotka kohtaavat painostuksen olevan innovatiivisia samalla säästää rahaa ja ylläpitää nykyistä liiketoimintaa.
Tämä on hankalaa. Se voi olla myös disheartening, jos sinulla ei ole innovatiivista työkulttuuria ympärilläsi.
Tämä kirja auttaa sinua selvittämään, miten liikkua tämän esteen läpi. Se tarjoaa tapaustutkimuksia, joissa ei keskitytä innovaation "valaisevaan" osaan vaan käytännön näkökulmaan, jota voidaan soveltaa välittömästi yritykseen.
Mitä voisitte tehdä eri tavoin?
Pienien ideoiden voima tekee selväksi useilla aloilla, että tämä kirja ei ole kaikille. Kirjoittajat muistuttavat lukijoille, että heidän "kolmas innovaatiotapa" ei ole ainoa tapa. Se on mahdollinen vaihtoehto, jos kuulut tiettyyn luokkaan. (Esimerkiksi kirja väittää, että tämä menetelmä ei olisi tallentanut Blockbusteria.) Tämä on selkeästi kuvattu kirjan ensimmäisessä osassa. Tämän kirjan ihanteellinen liiketoiminta on nykyiset markkinat ja haluaa lisätä arvonsa kyseisillä markkinoilla innovoinnin kautta. Se ei anna neuvoja siitä, miten seuraavan Facebookin tai Uberin tulee tehdä.
Miksi lukea pieniä ideoita?
Kuten edellä on selostettu, tämä kirja on tarkoitettu yritykselle, joka haluaa innovoida mutta jolla ei ole resursseja (rahaa, aikaa, riskinsietokykyä tai työyhteisöä). Sanotaan, että kirja ei keskity yrityksiin, jotka haluavat vain parantaa tuotteensa saadakseen uusia asiakkaita. Kirjan panos innovaatiotoimintaan on vakaampi kuin se. Pienien ideoiden voima keskittyy parantamaan asiakkaidesi arvoa "pienellä idealla". Tämä "pikku idea" sisältää joukon päätöksiä ja toimia, jotka parantavat yrityksen kokonaisarvoa sen nykyisille markkinoille. Se on innovaation "kolmas tapa". Pieni idea johtaa tasaisiin pieniin muutoksiin tärkeällä tuotteella vakiintuneilla markkinoilla.
Tämä erityinen tie innovaatioon voi olla erittäin hyödyllinen niille yrityksille, jotka etsivät vähäriskisiä ja arvokkaita innovaatiotoimia.
