Nykypäivän organisaatioissa muutosnopeus ei ole koskaan ollut nopeampi eikä jatkuvampi. Olipa kyseessä pieni muutos, kuten uuden järjestelmän toteuttaminen tai paljon suurempi yritys, kuten yritysosto tai sulautuminen, miten muutosta hallitaan, tekee kaiken eron sen menestykselle tai epäonnistumiselle. Hyvä muutosjohtamisen koulutus on välttämätöntä johtajien ja johtajien tukemiseksi, jotta he voivat muuttaa muutoksia tehokkaasti koko organisaatiossaan.
Ihmiset ovat toisinaan tervetulleita muutokseen. Ihmisillä meillä on taipumus olla haitallisia muutoksille, ja ihmiset, jotka yhä muuttuvat hälyttävän nopeasti, ihmiset voivat olla skeptisiä ja vastustuskykyisiä kaikelle, joka uhkaa heidän työelämänsä nykytilannetta. On myös oikeudenmukaista sanoa, ettei kaikki muutos ole myönteinen. Joskus tuntuu siltä, että tekemällä asioita eri tavalla ei oikeastaan ole yhtä paljon tekemässä asioita paremmin pitkällä aikavälillä.
Tässä mielessä muutoksen ja muutoksen käyttöönotto on tehtävä huolellisesti, herkästi ja yhteistyössä. Hallitseminen ihmisten kautta muutos koulutusta varustaa varustamot johtajat ja johtajat olennaisia taitoja saumattomasti toteuttaa muutosta organisaatioissaan.
3 Täytäntöönpanovaiheen vaiheet
1) Ilmoita muutoksen tarpeellisuuden perustelut
Ensimmäinen vaihe, joka mahdollistaa minkä tahansa suuren tai pienen muutoksen, on selittää työntekijöille, miksi se on tärkeä muutoksen tapahtuessa ja suunnitelluista eduista. Tätä on käsiteltävä huolellisesti ja ilmoitettava kaikille asianosaisille. Myös ihmisille olisi tarjottava riittävä tilaisuus ilmaista huolensa ja edistää heidän ajatuksiaan, mielipiteitään ja mielipiteitään.
Menetys prosessin tässä vaiheessa melkein varmasti vahingoittaa muutosprosessia ennen kuin se on jo aloitettu.
2) Toteuta muutos vaiheissa
Muutos on yleensä paras mahdollinen, kun se toteutetaan pureskelemattomissa kokoluokissa, ellei tietenkin ole mahdotonta (kuten joukkovähennys tai konkurssi). Useimmat muutokset voidaan jakaa vaiheisiin, joita voidaan tarkastella matkan varrella.
Yhteistyö on avainasemassa, joten jos olosuhteet sallivat, kun pilottiryhmä testaa muutoksen ennen kuin se on kokonaan upotettu, on hyvä tapa varmistaa, että useampi ihminen "osuu" siihen, mitä tapahtuu ja miksi.
3) Arvioi, tarkista ja raportoi muutoksesta
Koko muutosprosessin tarkka seuranta on välttämätöntä sen vaikutusten mittaamiseksi ja menestyksen arvioimiseksi. Ihmisille on tiedotettava siitä, miten asiat etenevät, tulokset ovat tulossa ja onko muutosohjelma saavuttanut tavoitteensa.
Järjestön aikomus, kun se päättää aloittaa muutosohjelman, on tavallisesti parantaa. Siksi on tärkeää, että työntekijät ymmärtävät, onko muutoksella ollut toivottuja vaikutuksia ja mitä on tehtävä, jos tarvitaan lisää työtä.
Muuta Lainauskuvaa Shutterstockin kautta
